关于建立门店标准化运营的实施方案

2022年10月9日 by 没有评论

2、 对于门店运营所必须的管理制度的梳理,要求相关联部门共同研讨,每一项制度都要求讨论制定和执行。建立有效的管理制度,并逐步完善、更改加强。

3、 店面所需要的效劳要逐项梳理和研讨,对于门店营收的方式和效劳重点做出分析,综合制定符合店面可持续开展的核心效劳工程,为公司即将开展的店面增加效劳有效性,提高复制率。

3、 店面相关联培训的重要性和执行方式方法、及相关联部门培训时间、内容的制定,要求店面所有效劳工程的销售线、 店面负责人的作用

2、 陈列标准手册——店面陈列的调整规定、要求、侧挂要求:〔春夏季、秋冬季的陈列标准〕、点挂要求

3、 会员管理制度——会员办卡、补办、功能、退卡流程,会员的维护

4、 财务管理制度——票据的填写及规定、票据与报表的一致性、现金的存放与管理、店铺费用报销的标准

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